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放荡人妇系列林业有限公司经营管理活动重大事项集体决策实施办法

来源:香蕉视频黄片林业有限公司经营管理活动重大事项集体决策实施办法 作者:admin 时间:2013-3-20 浏览:1077

    按照延边林管局、集团公司推进“五权”改革工作要求和部署,根据公司经营管理重大事项集体决策实际,切实做到规范公司权力运行程序,加强权力监督制约,从机制上、制度上确保“五权”建设工作落到实处,充分发挥“四会”制度在公司集体决策的作用,制定本实施办法。 

第一章 总则

    第一条 指导思想
    以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,切实加强公司反腐倡廉建设,有效预防腐败,保证企业领导干部廉洁从业,防范决策风险,强化决策监督和责任追究,确保决策的实施。
    第二条 决策的原则
    企业重大经营管理活动集体决策是“五权”改革工作一项重要内容之一,要坚持集体决策与充分发挥公司“四会”作用相结合。
    1、凡是涉及公司重大经营管理活动必须集体做出决定。
    2、坚持依法决策、遵守国家法律法规、党内规章制度 及林管局林业集团公司相关规定,保证各项决策的合性。 
    3、坚持民主决策原则,按着集体领导民主集中、个别 酝酿会议决定的要求进行决策,保证权力正确行使。
    4、坚持科学决策的原则,重点强化决策调研、论证、 程序执行、监督等环节,必要时进行决策风险评估,有效防范决策风险,增加决策的科学性,避免决策失误。
    5、坚持规范决策,要按着“四会”职责、议事规则和权限进行决策。

第二章 集体决策的重要事项

    第三条 重大决策事项主要包括:
    1、贯彻落实党和国家的路线、方针、政策、意见和措施;贯彻落实林管局、集团公司重大决策、重要会议、重点工作的决定、意见和精神。
    2、公司中长期规划、发展战略、年度生产经营工作思路、工作目标等重大经营管理事项;按照相关政策向国家、省、州审批争取的重大项目和重大资金。
    3、公司内部破产、改制、资产调整、产权转让、贷款、投资、融资担保、重要技术引进、工程招投标。
    4、资产报废、处置、固定资产大、中修计划、基本建设改造计划、大宗物资、设备采购。
    5、木材销售价格定价、林地多种资源管理、基本建设项目安排,安全生产、木材生产、资源管理重大事项。
    6、大额度资金使用、大额度资金捐赠、赞助、计划外资金支出、“三公”经费使用和管理、职工工资调整、福利待遇发放、奖金发放。
    7、企业党的建设,思想政治工作、企业文化建设、党风廉政建设,群团组织重要工作;林区社会管理创新、信访、维稳、610等群体性、突发性事件处置。
    8、公司机构设置撤销、领导班子成员分工及调整、局级领导干部推荐。中层领导干部选拔推荐、考察、任免、聘用、解聘、后备干部人选审定。公司的表彰和奖励、对违纪人员的处理。
    9、年度行政工作报告、财务预决算报告、集体合同、工资集体协商、职工提案报告等涉及职工切身利益的重大事项决策。

第三章 公司“四会”组成及决策方式

    第四条 “四会”组成:董事会、党政工联席会、职工代表大会、党委常委会。
    第五条 主要人员组成分别为:
    董事会人员组成:董事长(总经理)、副董事长、职工董事组成(必要时相关人员参加)。
    党政工联席会:公司党政工副局级以上领导(必要时工会部门相关人员参加)。
    职工代表大会:由职工代表组成,按着职工代表大会制度、职责、权限行使民主决策权。
    党委常委会:由党委常委人员组成。
    第六条 根据公司经营管理重大事项集体决策事项、内容范围、性质,按照“四会”议事规则、职责权限,定期或不定期召开各种会议,研究公司重大决策事项。

第四章 决策的规则和程序

    第七条 凡是公司重大经营管理决策事项,应按“四会”议事规则程序进行决策,参加决策人员要通过多种方式对有关议题进行充分酝酿。除遇重大突发事件或紧急情况外,必须进行集体决策,不得以会前酝酿传阅会签、碰头会或个别征求意见等方式代表集体决策。
    第八条 公司重大事项提交各种会议集体决策前,应当进行调查研究,经过充分调查研究和论证,吸收各方面意见和建议或进行风险评估。
    第九条 涉及到企业重大投资和工程建设项目,应当事先充分听取有关专家意见或呈报集团公司、林管局批准。 
    第十条 重要人事任免,应当事先征求集团公司、林管局、本级纪委监察部门意见。
    第十一条 涉及职工切身利益大事,制定企业规章制度,应当听取公司工会的意见,并通过职代会或职工代表团组长会议,倾听职工群众的意见和建议。
   第十二条 决策重大事项前,应当提前告知所有参与决策人员和有关部门,并提供相关材料,事先听取反馈意见,做好发言准备。
   第十三条 在召开各项会议时,必须符合法定人数,与会人员要充分讨论并分别发表意见,主要负责人应当最后发表结论性意见。会议决定多个事项时,应逐项研究决定。若存在严重分歧,一般应当推迟作出决定。
   第十四条 会议决定的事项、过程、参与人及其意见、结论等内容,应当完整、详细记录并存档备查。 

第五章 决策的实施

    第十五条 公司重大经营管理事项决策后,全体公司领导层组成人员必须认真执行,任何人无权改变决策,必须无条件执行。应按班子分工和职责组织实施。
    负责执行的部门应当制定决策实施方案,确保决策的工作质量和进度,不得推诿拖延。
    在贯彻决策中,发现新情况、新问题,有关成员要及时提出意见,按决策程序修正完善。

第六章 决策的监督

    公司党委书记、董事长是落实本办法的第一责任人。
    第十六条 专员办、监事会、纪委、党委工作部、财务总监、监察处、工会(职代会)、审计处、计划处要密切配合,发挥好各职能监督部门的作用,按照各自的职责、职权依照《中国共产党党内监督条例》、《规范权力运行程序加强权力监督制约实施办法》的通知对重大经营管理决策执行情况进行监督检查。
    第十七条 纪检监察部门应当督促指导公司贯彻落实经营管理重大集体决策制度情况的监督检查。

第七章 责任的追究

    第十八条 凡属下列情况之一,给国家公司及职工利益造成重大损失或严重不良影响的应进行责任追究。
    1、不按规定的规则程序进行决策的。
    2、个人或少数代替集体决策的。 
    3、未向领导集体提供真实情况和可行论证造成决策失误的。
    4、化整为零使用大额资金或拆解资金额度规避集 体决策。
    5、因特殊原因,未经集体讨论决定而个人决策事后又不报告的。
    6、未按公司有关规定执行回避制度的。
    7、拒不执行班子集体决策或擅自改变集体决策的。
    8、执行后发现可能造成损失不采取积极措施的。
    9、在保密期间泄露集体决策内容或泄密材料的。
    10、会议记录不规范和篡改会议记录的。
    11、其他违反本办法造成重大损失或严重不良影的相关人员。依照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《中国共产党党员纪律处分条例》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》依纪依法给予相应的处理。
    第十九条 本意见适用于本公司和机关各部门、基层单位。

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